以夢為馬，無畏前行。

　　在數字化轉型大潮中，科技巨頭們各施其能，讓這副波瀾壯闊的畫卷精彩紛呈。在助力客戶轉型的過程中，華為“平臺有為 轉型不畏”的一系列舉措給人留下了深刻印象。

　　從大型水泥廠更新數字內核、從鉑金之都放眼未來20年、文明古都開啟新篇章等一系列客戶案例，可以看出，數字化轉型之路充滿了溫度和溫情。

　　在前線認為，數字化轉型絕非一日之功，不可能一蹴而就。對于深處數字化轉型境遇的企業客戶而言，知行合一至關重要。“平臺有為 轉型不畏”，是一個高屋建瓴的戰略，也是一種切實可行的綱領，更是華為在數字化時代的特有音律。

　　世紀之變：感受數字化轉型的溫度

　　數字化轉型是一場未來之戰。可能在一些人看來，數字化轉型是借助先進技術完成的，感覺冷冰冰的，而實際情況則不然。

　　數字化轉型是企業核心業務的變革，它不僅僅是IT化的升級，更是對企業各個層級、業務發展模式、服務運維流程等全方位的重塑。但由于不同企業的業務運營各存差異，核心數據也各不相同，因而轉型并不是一種模式的照搬照做。

　　在采訪的過程中，在前線發現，華為數字化轉型案例十分豐富，有意思的是，出現的行業十分熟悉，但第一感覺會有他們怎么和與數字化轉型掛上鉤的疑問，比如水泥行業。

　　我們每天生活在繁華都市的水泥森林之中，對水泥又熟悉又陌生。Semen Indonesia是東南亞最大的水泥生產商之一，成立于1957年，是一家在印度尼西亞建筑材料行業有著很高知名度的水泥公司。面對數字化浪潮的沖擊，Semen公司一直不斷探索著自身的轉型升級，并進而引領印尼水泥產業全面智能化。

　　水泥產業的數字化轉型，首要任務就是提高企業的自動化和數字化水平。隨著業務的不斷豐富，Semen公司單一的數據中心已經很難負載日益增加的數據，針對此，Semen公司與華為合作，啟動了華為提出的雙活數據中心項目。

　　基于Semen公司的網絡配置低下、數據故障頻發的現狀，華為提出了CloudFabric數據中心網絡解決方案，幫助其構建基于SDN的數據中心網絡，即可保證業務連續性，還能提供強大的網絡安全保護能力，避免數據出錯，減少故障損失。

　　數字化轉型讓水泥巨頭實現了新生，而接下來這個案例則是一座城市的智能化蛻變。

　　南非勒斯滕堡市譽為世界鉑金之都，是目前南非發展最快的城市之一。據預計，勒斯滕堡市的鉑金開采將在2040年后下降，而為了確保城市持續的發展活力，勒斯滕堡市制定了“勒斯滕堡2040年愿景”，全面向智能化演進。勒斯滕堡市選擇華為及多家科技企業合作，共同建設智慧城市。

　　華為聯合Electronic Connect對勒斯滕堡市進行了頂層設計及商業模式的探討，為其提供統一的數字平臺、城市運營、數據傳輸系統、物聯網網絡等技術支持。如在城市服務方面，基于華為提供的eLTE-IoT和EC-IoT網絡，可將城市中的智能設備連接在一起，物聯網節點覆蓋整個城市，有效管理公共資源，降低運營成本。

　　另外一個案例，也極具代表性。

　　埃及首都開羅城區人口已滿1800萬，預計2050年將達4000萬人，城市邊界已擴展到金字塔邊緣，世界奇跡與臟亂的城市映襯在一起，讓人感覺十分不協調。

　　在開羅東60公里的沙漠中，規劃的新行政首都、創新中心“新開羅”快速崛起。埃及加拿大 大學是埃及最好的私立大學之一，新校區就位于“新開羅”，去年修建新校區，在政府號召下，數字化成為新校區的標簽之一。

　　在進行新校區的智慧化建設時，埃及加拿大 大學采用了華為提出的Agile POL和敏捷園區解決方案進行現代化校園變革：Agile POL解決方案是通過簡單部署的光纖網絡接入園區多種業務，實現園區業務的統一承載和管理運維，幫助客戶節省設備總成本，節省機房空間;敏捷校園網絡是基于SDN的思想，提高園區的智能化管理水平。

　　這些案例背后，我們感受到的是數字化轉型的溫度，且都有一個共同的特點：無所畏懼。想要指出的是，數字化轉型是“未雨綢繆”，很多時候這個企業“活得”很好，敢不敢去打破現有的思維，主動去擁抱新未來，需要的不單是“不畏”的勇氣和行動，更需要讓人信任的“有為的平臺”。

　　角色躍遷：從“被集成”到“Huawei Inside”的自信

　　看得出來，華為在客戶數字化轉型過程中扮演著至關重要的角色。

　　在2019華為中國生態伙伴大會上，華為企業BG總裁閻力大闡述了華為企業業務從“被集成”到“Huawei Inside”的戰略升級，提出通過‘無處不在的聯接+數字平臺+無所不及的智能’，致力于打造數字中國的底座、成為數字世界的內核的愿景。

　　數字化轉型是以IT設施的升級為基礎的，在ICT領域，華為是領導者和踐行者，但數字化轉型并不是一言堂，一個企業無法滿足客戶轉型過程中的所有需求，數字化轉型的競爭更是生態的競爭。

　　華為的數字化轉型戰略離不開“朋友”的攜手共進，其中有一位是“老朋友”——龍田科技。

　　龍田科技是上海一家成立于2002年的ICT解決方案供應商，于2007年與華為合作。龍田科技專注于ICT領域，隨著市場競爭的進一步加劇，企業急需尋找新的業務增長點。長久的合作，已經讓龍田科技與華為共生出了越來越多的契合點，在華為成立CLOUD BU后，龍田科技快速跟進。

　　依托華為的云平臺，目前龍田科技已經在工業物聯網、園區智能化、區塊鏈、人工智能(AI)和VR培訓等多個領域為客戶提供定制化的解決方案。

　　接下來說的是一位“新朋友” ——與龍田科技相比，與華為合作三年時間的深瞐科技可以說是華為的“新朋友”。深瞐科技是人工智能領域的知名企業，專注于研發深度學習算法技術，其最早提出“車輛特征識別”概念，并完成產品開發。

　　在幫助深圳市交管部門構建智能化監管篩查體系的項目中，深瞐科技與華為合作共同為客戶開發解決方案和產品，如基于華為海思芯片，深瞐科技開發出了嵌入式視頻結構化分析器、電子警察攝像機、智能NVR等一系列硬件設備，目前都已經應用到了人工智能交管解決方案中，并逐步推廣。

　　其實華為數字化轉型戰略的精進，也是其生態戰略不斷煥新的過程，從“被集成”到“Huawei Inside”，華為的生態格局不斷完善，在前線認為，這主要得益于三個方面：

　　一是可信的技術實力。華為是一個把技術創新刻在骨子里的科技企業，這奠定了其在數字化轉型中領先者的地位。同時，對于新技術、新產品的商業化應用，華為堅持“先探路”、“先吃螃蟹”的原則，確認無誤后才推向市場。這樣的舉措不僅可以保證行業領先性，還能打通企業之間的信任鏈，為數字化轉型護航;

　　二是堅實的平臺化能力。在ICT領域，依靠豐富的基礎設施建立起多元化的行業數字化解決方案，華為擁有多內容的核心技術，其致力于打造成為數字中國底座、數字世界內核，在此基礎上華為為更多合作伙伴提供了延展的技術平臺，同時渠道互通，合作伙伴也能登上更大的市場平臺。

　　三是清晰的發展戰略規劃。從全面云化戰略，到全場景AI戰略，再到Huawei inside戰略，華為對數字世界的演進有著清晰的洞察。基于自身技術實力的支撐，華為可以從設施升級、業務運營、發展規劃等多個方面為企業提供方案支持。

　　擔當大任者，必布大格局。

　　閻力大點出了華為的戰略躍遷，更表明了華為數字化轉型領域的決心和信心。值得肯定的是，從自身能力而言，華為的數字化平臺是以云為基礎，進行ICT新技術的整合，為釋放數據價值創造良好環境，并以此為支撐，促進企業業務的敏捷創新。

　　展望未來：平臺有為 轉型不畏 攜手共贏

　　轉型不易，將心比心。華為倡導的平臺有為，其實經過自己及眾多行業用戶驗證的平臺，是有為的平臺，幫助客戶成功，更幫助伙伴和自己一起成功。

　　對于企業來說，轉型是走出舒適區，對于個人來說，轉型也意味著迎難而上。談到轉型，曹奕有著比一般人更加深刻的體會。

　　在2013年進入歐洲市場的華為員工曹奕，開始是一名普通的中方渠道經理，2015年，曹奕被任命為華為企業業務荷蘭代表處的銷售部長、代理企業業務部長，當時代表處是低谷期，各方面都亟待改變。

　　困惑？迷茫？對于曹奕來說，是沒有這樣的時間的。人數不多，為了提高士氣，曹奕用歇斯底里的方式與團隊贏得了年末的一場籃球友誼賽。2016年一開始，曹奕與團隊一方面招兵買馬，一方面進行大刀闊斧的改革，正當漸入佳境之時，他又被告知管理者身份即將到期。但這些并沒有影響曹奕的行動，在當年第二季度取得了業務質的飛越。

　　從個人到企業，在華為內部充滿了勇于轉型的員工，聚集在一起也成為了勇于轉型的整體。這是一種企業精神，也是華為引領行業的底氣。

　　在前線認為，上述文章中提到的用戶案例和生態伙伴，其實是華為數字化轉型戰略的一個縮影。平臺有為，轉型不畏，從這八個字中在前線讀出了華為的技術自信、戰略自信以及生態自信。借助有為的平臺，轉型無所畏懼，華為與行業伙伴共贏未來。