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有一件事，在我心里憋了半年，跟誰都沒說。因為我一定要把它帶到2020年12月31號的這個晚上，在這里，講給武漢人聽。

你看，這里有一堆糖果，但這不是一堆普通的糖果。過去的很多年里，這堆糖果曾經出現在世界各地的很多著名展覽館里。它是一個藝術作品。創造這個作品的人，叫岡薩雷斯。

糖果的重量不多不少，正好是79.4公斤。這是個什么重量呢？這是他的愛人生前的體重。在人生最黯淡的時刻，藝術家岡薩雷斯，選擇用一種特殊的方式，來紀念他的愛人。沒錯，就是你看到的這堆糖果。

糖果的周圍，沒有護欄。那也就意味著來參觀的人，可以隨意拿走一些做紀念，吃了也行，帶走也行。

但是，每一天的展覽結束，岡薩雷斯都會給這堆糖果重新稱重，然后補齊被拿走的部分。就這樣日復一日，從不間斷。這堆糖果的重量，始終是79.4公斤。

岡薩雷斯想表達什么呢？

生命是那么甜蜜，就像糖果。但生命終會流逝，就像糖果總會被人拿走。

但最重要的是不管發生什么，愛他的人，總會讓他一次次重生。

這個故事像極了過去一年間武漢人所經歷的那些美好、流逝和重生，也見證了愛的力量。在這里，向你們，向1500萬武漢人致敬。

還要致敬的，是當時的那些逆行者。今年年初的那場抗擊疫情的行動中，全國有315支醫療隊、35591多名醫護人員來到這里。有人發了一個截屏給我，有一位護士長當時許下一個愿望說，想帶著家人來看今年的跨年演講。

此時此刻，我要特別歡迎河北省援鄂抗疫醫療隊護士長、來自河北醫科大學第一醫院的呂曉靜女士和她的家人。歡迎你再次回到你曾經為之戰斗過的大武漢，歡迎來到跨年演講。

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經過了這一年，我有一個最大的感慨，三個字：不容易。

我們所有人都知道，能聚在這兒有多么的不容易。大家坐在這兒，正在看今天的直播，正在感受今天的氛圍。

可是你們并不知道一個秘密：在此之前，我們為跨年演講準備了一個后手，一個B計劃，你們想知道嗎？

在整個2020年的上半年，我的朋友們都在替我操心，如果到年底，大型場館活動仍然不能開放，你的跨年演講還辦不辦？怎么辦？是不是一個人拿一手機直播就算了？

我從一開始就告訴他們：辦，肯定得辦，而且肯定還是在體育館里辦。哪怕我一個人面對空無一人的體育館講完全場，也要辦。因為今年我們太需要一點確定性了。

我們同事還開腦洞了，說為了避免我一個人站在場里太孤獨、太悲壯，我們可以在現場每個座位上擺一棵金橘樹，遠程參與這場跨年演講。愿意留個紀念的，我們還可以把座位上的這棵金橘樹，就這一棵，快遞給你。

連這些樹的名字都起好了，去年我們不是說了一個詞，叫“躬身入局”嗎？這些金橘樹，就叫“躬身入局橘”。

還好，今天還是有些人能來到這里，不是金橘樹。歡迎你們。

之所以跟大家說這個B計劃，是因為這特別像我們2020年整體的感受。

2020年，有多少個時刻，我們不得不去設想各種各樣的可能性，做各種各樣的思想準備。我們終于感受到了什么叫壓力測試，什么叫留后手，什么叫底線思維。

我們想不到，我們買一只口罩都曾經那么難。

華為想不到，有人會把事情做得那么絕，買一顆芯片都那么難。

留學海外的孩子想不到，回一趟家居然那么難。

家長想不到，今年的整整一個學期，孩子去學校上個學居然會那么難。

中國的電影院想不到，開個門會那么難。它們更想不到的是，在這種情況下，中國居然還成為了全球第一大票房市場。

日本人想不到，這個夏天會那么難。2020年東京奧運會居然要推遲到2021年，而且可能還叫2020東京奧運會。這是奧運史上的第一次，多么魔幻的一次。

美國人巴菲特想不到，炒個股會那么難，活了89年，遇上了美股10天4次熔斷。

過去這一年，這張見證歷史的清單，我們還可以列很長。

世界從此不一樣了。今年，我們無數次凝視深淵，也無數次被深淵凝視。

我下面這段話，不帶任何情緒，但是今天開場，必須把它擺到桌面上。這是2020年中國人感受到的一重很重要的事實——

這40多年來，他們說全球化好，那我們就改革開放，一步步擁抱全球化。然后，他們說要脫鉤。

他們說要產業升級，我們以世界工廠的姿態承接了那些落后產能。然后，他們說我們搶了他們的工作。

他們說中國人不創新，老跟在他們后面學，我們努力了很久，真創新了。然后，他們說我們有威脅，不賣芯片給我們。

這就好比，他們三缺一，叫我去陪他們打麻將，我認認真真打，也就剛和了兩把，他們說他們三個人就要改玩斗地主，又不讓我上桌了。

這到底是為什么？

要我看，原因其實就四個字，我們拿來作為今年演講的主題：

長大以后。

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中國現在有多大？我們以全世界五分之一的人口，生產了全世界53%的鋼鐵，57%的水泥，71%的彩電，76%的光伏板，78%的空調，86%的微波爐，88%的手機，90%的電腦。

這么大的體量，確實很難讓別人再用40年前的眼光來看我們。

長大以后意味著什么？每個人其實都有體驗。

今天我在光谷，在武漢，說一個我自己的經歷吧。

整整30年前，1990年，父母送我來武漢上大學。就在距離我們演講現場5公里外的華中科技大學，當天晚上，我們一家三口，就住在學校的招待所。

我爸問了我一個問題：“明天你就要正式報到了，你就是大學生了，你知道今天這一晚對你的一生來說意味著什么嗎？”

我說：“就是上大學了唄。”

他說：“對。那上大學意味著什么？其實很簡單，就是打明兒起，社會不再把你看成是孩子了。今天，你說錯了一句話，我們可以出面，說一句孩子還小，不懂事。明天，你成了大學生了，你說錯了話，那你就是說錯了，你要自己想辦法去負責。”

當時我同時有兩種感覺，一種是說不清什么理由的豪邁，終于是自己做主了；另一種是很明顯的恐慌，感覺世界變得很嚴厲。

我還是那個我，但是別人對我的期待，對我的態度，一夜之間就完全不同了——原因只是因為長大。

你看，長大以后就是這么大區別，一夜之間，就有這么大變化。有時候不是因為我們自己怎么樣，而是因為長大，別人看待我們的目光發生了變化。

過去我們常說，規模是一切問題的解藥。很多問題把規模做大，自然就解決了。

但是，很多時候，規模也是問題的根源。

長大了，很多問題都是新的，我們要獨自面對。2020年彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經驗沒用了。

就像諾貝爾文學獎得主埃利亞斯·卡內蒂說的：“舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落。”

熟悉吧？2020年很多人都熟悉這樣的感受，就好像腳下一路走過來的跳板猛然被抽走，面前卻是波濤萬頃的洶涌大海。

我倒是覺得，答案比我們想象的要多得多。即使有了這樣的2020年，世界的確定性也比我們想象的要多得多。

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關于確定性，我先跟你說個事，請你也感受一下。

上海有一個投資人叫王益和。我跟他并不認識，但是輾轉聽到了他的故事。他籌到了一筆錢，想搞扶貧。方式很簡單，不是直接給農民錢，而是買了20萬棵金絲楠木的樹苗，免費送給四川深山里的農民，讓他們種在房前屋后、山上路邊。

我們都知道，金絲楠木是極其珍貴的木材，但是長得特別慢，需要幾十年后才能成材。所以，過去只有人砍，沒有人種。

即便是在金絲楠木的故鄉，中國四川，野生的金絲楠木現在也非常罕見。

王益和把樹苗免費送給村民，就一個條件，種下去后，短期內你不許賣。這些樹苗的直徑每年長一公分，幾十年后，可以成材。

村民在房前屋后種上這么100棵，幾十年后，怎么也值幾十萬。這就是村民的綠色銀行了。更有意思的是，這幾十年的時間，你該干嘛干嘛，不用為這些樹操心。

聽到這個故事，我的第一反應是震驚的。你想，我們這代人總是被告訴一句話，世界是不確定的。明天這個世界發生的變化我都不知道，何談幾十年？唯一不變的只有變化。你干什么事兒幾十年后能有這樣確定的收益？

但是，再看這些金絲楠木，這個世界上居然就有這種事，只要你肯等，而且不需要你多做什么，那個長期確定性的收益居然就有。

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好了，我知道剛才講的金絲楠木已經在你的心里種下了一個問題：咱得琢磨琢磨，這是咋回事？是什么類型的事具有這樣的特點？不用操心，時間越久，價值越大。

想來想去，還真有一個地方也是這樣，就是學校啊。

進入一所學校，我們享受到的是什么？是校園的硬件設施？圖書館的藏書？老師教的知識？離開的時候拿到的那一張畢業證？那確實是收益。

但是，它是最主要的收益嗎？年紀越來越大，活到我這歲數就明白了，最重要的不是這些。

學校給我帶來的最大的收益——而且時間越長就看得越清楚的那部分收益——是同學。

就像我自己，1990年到1994年，在武漢的華中科技大學新聞系上學。當時一看周圍，一群灰頭土臉的同學，十幾歲的毛孩子，“誰的青春不迷茫”。

但是，畢業之后，將近30年，大家分頭奮斗。突然有一天就發現，哇，我的同學們都成長為了各行各業的中堅力量，至少在他各自的那個單位，他一定是個人物啊。大家互相幫忙、守望相助的能力都在提高。

其實不光是我自己，年長一點的朋友是不是都有這樣的感覺？平時不聯系的同學，到一定歲數，突然就成了你成事的助力。

你可以呼叫他的幫助，他幫助你的能力也在增強。這種事情是不是經常發生？

你看，奇怪的事情發生了。我的同學，他們的成就是他們的奮斗所得，與我何干？但是我居然就能分享到他們成功帶來的光芒，而且這件事還是確定的。當然我的奮斗對他們來說，也是一樣的。

好奇怪，這事是怎么發生的？這跟剛才那些農民能夠分享到金絲楠木的未來價值是一樣的效應。請問這個效應是什么？

這個效應就用我們在場的所有人都熟悉的那個詞來命名吧，就叫“時間的朋友效應”。

什么是“時間的朋友”？說白了，就是在時光里，我也在長，你也在長，咱們從一開始結下的那一點點緣分也在長。

而在這個過程中，我們只需要做兩件事：第一，大家分頭努力，各自向好。這說的不就是同學的關系嗎？

第二，我們彼此認同、守望相助。認同一個東西，就是我們都是同一個共同體中的一份子，這說的不就是母校嗎？只要做到這兩點，“時間的朋友效應”就會出現。

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這種“時間的朋友效應”隨處都在，它是如此地普遍，以至于我們常常忽略了它的存在，我們經常低估了我們身邊的人，低估了這個時代人才的密度。

不信你看這張照片。著名的索爾維會議的合影，攝于1927年。

這張照片里面有誰啊？有愛因斯坦、居里夫人、普朗克、玻爾、薛定諤、海森堡、狄拉克、洛倫茲等等。

我第一次看到這張照片的時候，曾經驚嘆，真有這樣的時刻啊，這么多頂級的大腦，居然生活在同一個時代，他們可以在一起開會，一起研究，一起爭論，一起通信，好幸福啊。

但是現在我其實明白了一件事情，他們開會的時候，其實并不會意識到自己身處在一個人類歷史上什么樣的群體當中。

就拿我們所在的武漢來說，2017年武漢市啟動了百萬大學生留漢工程。今年年初，提前完成計劃，就在三年間，把109萬大學生留在了武漢。

也就是說，今天你走在武漢的大街上，十多個人里就有一個這幾年留下來的大學生。

我不知道，未來幾十年他們每個人會變成什么樣子，但我知道，在這片地方上大學的人里面，曾經走出了雷軍、易中天、陳東升，也走出了張小龍、孟晚舟，等等等等。

這留下來的109萬人中，20年后會涌現出什么樣的英雄人物？我不知道他是誰，但我知道，一定有。

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說到這兒，你其實知道我想說什么了，對不對？轉頭一看，我們這一代人，其實也生活在這樣的年代。

這才是身處大歷史中的人真實的處境。

你身邊其實充滿了確定性，只不過，現在你還不知道它的樣子。

此時此刻，我有一個建議，在今天武漢光谷的主會場，和全國的分會場，請各位看看你身邊的人，也許是個陌生人，沒關系，跟他們打個招呼，記住他們的樣子，交換個聯系方式。

這個時代的英雄，也許就在我們中間，多年之后，也許我們就是校友。

不管我們來自哪里，從事什么行業，此時此刻，我們擁有一個共同的身份，時間的朋友。

還記得三十年前，我在武漢上大學的時候，有一次從學校騎自行車去磨山植物園。那是一次雨后，我一個人站在竹林里面，第一次聽到萬物生長，也就是竹子拔節的聲音。

我第一次意識到，原來生命生長，是有聲音的。噼噼啪啪，喧鬧得很，我知道，那是長大的聲音。

第二部分：本土時代

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我還要隆重感謝我們這一部分的知識合作伙伴，百年瀘州老窖窖齡酒。

我們這是第三年合作了。今年我還受邀專門去了一趟瀘州，站在他們那個已經持續使用400多年的窖池邊體驗了一下。就在那，我聽到了一句話很有意思。

瀘州老窖的朋友告訴我：“喝酒，是把酒變成自己身體的一部分。而喝百年瀘州老窖窖齡酒，是讓自己成為歷史的一部分。”他們的口號是：“窖齡老，酒才好。”也就是說，窖池持續釀造時間越長，酒品質就越好。這是百年瀘州老窖窖齡酒的核心價值。

百年瀘州老窖窖齡酒在正確的方向上，堅持做一件好事，與時間做朋友，與時代共成長。

今天，百年瀘州老窖窖齡酒邀請你成為這個時代的“同行者”和“見證者”，見證前行的每一步。再次感謝百年瀘州老窖窖齡酒。

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不知道各位怎樣，反正我這一年，心里一直在搞一場辯論賽。辯論的主題是：中國經濟未來會好嗎？

我的觀點是，中國未來經濟還會持續增長。我的反方——一個假想的懷疑主義者，說這事兒未必，有點看不清。

我堅信中國未來會好，原因很簡單，我是一個樂觀主義者。不是有那么一句話嗎？悲觀主義是個騙子，它吸引我們的注意力，卻不讓我們參與改變。

我心里那個反方，那個懷疑主義者，開始陳述他的理由：你去年的跨年演講我聽了，說中國規模大、人口多，可現在中國不也在討論老齡化問題，不也在說人口紅利沒有了嗎？

你說中國經濟未來好，你看看人家印度：人口13.8億，增速比中國可快多了；印度人平均年齡才29歲，而中國是37.4歲，比中國可年輕太多了；印度勞動力的平均工資只有中國的1/3，可比中國工人的工資便宜太多了；而且2020年，這世界上還有人要威脅和中國脫鉤，印度可沒這問題。

你怎么知道未來中國還是全球供應鏈的中心呢？你怎么知道中國未來會不會被印度代替呢？

我也很緊張，就請教了戰略專家徐棄郁。徐棄郁老師給我看了一份智庫報告。

這是美國的彼得森國際經濟研究所2020年10月份做給美國人看的報告。這家智庫成立于1981年，在國際貿易和投資問題上是公認的最權威的美國智庫之一。

這份報告指出了一個事實，2008-2018年這10年間，中國制造業份額總體烈火烹油一般地在增長，但確實是有一部分低端制造業在向海外轉移。那么多人對印度抱有期待，畢竟中國漏出去了那么多。

那請問，印度接住了這部分轉移的產能嗎？沒有。實際上，同期印度制造業增長的份額連1%都不到。那中國流出的這部分低端制造業，被誰接住了呢？是越南、印尼、孟加拉這些國家，沒有印度。

到底是為什么呢？我先給你講一個故事。

有一家很大的中國制造業企業，前幾年，派了一個得力干將前往印度建廠。在他們工廠里，有個印度本地的小伙子干得挺好。

咱們中國廠長一看，這是人才，得趕緊提拔。結果提拔之后就出事了，底下人不僅不服管，還經常打罵領導。為什么？

原因咱們中國人可能想不到——種姓制度。這個印度小伙子是低種姓，而他的手下有高種姓，根本指揮不動。

見客戶時，這個小伙子甚至不能進五星級酒店，不能和客戶同桌吃飯，那這工作還怎么開展？后來，公司沒辦法，只好派他去分管一個邊緣部門。這已經算是降職了，但有些印度員工還是意見很大。最終這個小伙子只能黯然離開。

你看，能不能成為全球供應鏈中心，不是簡單的規模大小、人口多少的問題，還有人的組織方式問題。印度的社會組織方式還沒來得及現代化。

徐棄郁老師說，印度要放棄那些傳統真的非常難，它缺乏把自己“嵌入”全球供應鏈的戰略決心。

做不到這一點的話，未來印度不論表現得多么自信，不論擁有多龐大的勞動力隊伍，它要在全球供應鏈中取代中國的可能性微乎其微。

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經濟學家何帆老師，他是我們跨年演講的老朋友了。他發下大愿要持續跟蹤中國發展30年，每年為中國寫一本書，每年為得到App用戶出一份中國經濟年度報告，這已經是第三年。>>>戳此入手

今年在他寫作的過程中，我去請教了他。他說，今年他的觀察重點，確實也集中在中國社會內部的組織方式上。

所以，他把今年的主題命名為“本土時代”。

換句話說，他是要追問：中國這片土地，正在以什么樣的方式把自己的人民和其他各種生產要素組織起來。

他給我發了一張照片。沒錯，就是武漢的長江大橋。

何帆老師的意思是，一個國家，其實就跟一座橋一樣。橋修得越大，跑的車、過的人就越多。我們都想把橋修大。

但問題是，橋越大，橋的內部結構就越重要，橋內部的結構化、組織化水平就決定了它的承載能力。否則，橋的自重都會把它壓垮。更別提跑什么車，過什么人了。

那中國內部結構到底怎樣？中國人是以什么方式組織起來的？我們來看個例子。

就在距離我們此刻演講的武漢光谷體育場2.5公里外，就是聯想的武漢工廠，這是湖北出口額最大的一家制造工廠。

2020年1月23號武漢封城那天，這家工廠也停產了。但是因為電子設備是疫情期間的戰略必需品，所以早在2月底，這家工廠就開始籌備復工復產了。

其中最關鍵的環節就是招工。最多的時候，一天招工的人數超過了一千人。到了3月31號，這家工廠萬人到崗，開動馬力生產。

請注意，武漢正式解封，你在新聞上聽到的是4月8號。我們對那之前武漢的印象，是空蕩蕩的大街。沒有想到吧？就在那個時候，居然有如此忙碌開工的萬人工廠。

回頭看這家工廠的故事，有幾點事實令我感到非常驚訝：

第一，電子工廠招的工人，要求可不低啊。

工人要能認識英文字母，必須得能看懂機器上的英文指示；也必須認識物料的編號，才能避免上錯料；還要有一定的數學能力，因為交接班必須要做數據盤點。

武漢封城期間，居然能招到這么多高素質的工人。這是因為聯想的招工能力強嗎？

不只如此。這是中國制造業多年的本錢、多年的積淀啊。

廠長齊岳告訴我，在全中國，曾經干過電子產品組裝的成熟工大概有上千萬人，僅在湖北一省就有幾十萬。以往這些工人可能在華東、華南地區打工，今年因為疫情，就都留在了湖北。聯想工廠一招工，這群工人正好就來了。

齊岳廠長告訴我，在如此短的時間內招到如此多符合條件的工人，這在其他國家根本不可想象。聯想在海外的工廠都只有千人規模，因為海外的勞動力狀況支撐不起武漢這樣萬人規模的大廠。

第二，在疫情期間啊，招來這么多人，得給工人做核酸檢測。在當時的武漢，這么大規模的核酸檢測是沒問題的。

政府從各地調派人員提供幫助，有人引導，有人登記，有護士服務取樣，企業壓根就不用操心。

同樣是給全體員工做核酸檢測，聯想在海外的工廠就千難萬難了：找核酸試劑難，找護士難，還得自己協調車和場地，現場遇到問題也不知道怎么解決，發現了發熱的員工更不知道怎么處理……每件事都需要企業自己想辦法。

所以齊岳廠長就跟我感慨，在國外，你會感覺一個企業是懸浮于社會的，遇到事只能以個體的方式去解決，缺乏社會支持，寸步難行。

還有第三點，工人進了廠，防疫怎么抓都行。但是工人得下班，得回家，得回到自己住的社區。回到社區萬一感染了，第二天再來上班，這工廠的防疫系統不就形同虛設嗎？

但是在武漢，這家工廠的一萬多工人住在大邱、鳳凰等很多個社區，社區的防疫措施也非常完善。所以社區和工廠構成了一個沒有缺環的防疫鏈條。

而聯想在印度、墨西哥和巴西的工廠，這一套就行不通。員工在工廠里戴著口罩，一出工廠門就把口罩摘了，工廠內部的防疫措施做得再好也白搭。

那現在這家工廠怎么樣了呢？我能告訴你的是，這家一萬多人的工廠，開足馬力生產至今，零感染；4月就實現100%滿產；6月還上了新的生產線。

請注意，可不是這一家工廠啊，全武漢都這樣。一季度GDP掉了40%，二季度解封了就追平了，三季度猛漲，前三季度，武漢的GDP在全國的大城市里，排進了全國前10。

武漢正在從“風暴眼”變成“風向標”。這是多不容易的一件事。經濟發展能力背后，其實是強大的社會組織能力啊。

就在1月1號和2號，剛剛我說的這家工廠會暫停生產，把自己變成一個展覽，供大家體驗。所有在武漢的朋友都可以預約參觀。

何帆老師《變量3》的新書發布會就要在這家工廠舉辦。何帆老師告訴我，他對這場發布會非常期待。

說到這兒，我要隆重地推出2021“時間的朋友紀念禮盒”。我們把何帆老師的這本大作《變量3》和香帥老師的《財富報告》這兩本新書，都收入了這個禮盒。限量5萬套，此時此刻我們宣布，全球首發。

我敢說，這會是開年很多中國人優先閱讀的兩本書。《變量3》講的是我們這個共同體的未來，《香帥財富報告》講的是每個人的未來。

現在下單，你將會是全世界第一批拿到《變量3》和《香帥財富報告》的人。我們還在這個禮盒里放了一點小驚喜，希望你喜歡。

—4 —

從這家工廠的例子當中，你體會到什么？

就是一種超強的社會組織能力。中國社會的任何一個節點都處在其他節點的層層包裹當中。

下面，我們就稍微花點時間，一層一層來看這個網絡的樣子。

我們先來看一下，它的基層的小網絡。中國城市的每個小區都被編織進了一個叫居委會的網絡里。

我給你介紹一位居委會干部，這是武漢市洪山區東湖風景區街道東湖新城社區的陶久娣。

疫情期間，她手里有多少個人呢？12個人。她要解決多少問題呢？

你就想，一個畫家，畫了一幅新的作品。那是不是把這幅畫放在自己的畫室里，邀請那個最有錢、最識貨的收藏家來看看喜歡不喜歡？如果喜歡，一手交錢，一手交貨，這事就成了？買賣雙方只是買家和賣家，這事兒就成了？

當然不是。

一幅好的作品，必須交給畫廊，畫廊必須去辦畫展，畫展必須開放給成千上萬買不起這幅畫的圍觀群眾，來參觀，來打卡。

在這個過程的最后宣布，某某藏家收藏了這幅畫。那請問，這個過程當中，那些看似沒必要的環節，比如那些買不起的圍觀者，貢獻了什么價值？更進一步地問，那個藏家花一大筆錢，他買下來的究竟是什么？

你會發現，一幅畫的價值鏈條里，贊嘆的人、批評的人、哀嘆自己買不起的人、拍下來發朋友圈打卡炫耀的人、寫文章賺稿費的人，所有這些參與了但是最后沒有買的人，都通過畫展這個“意義存錢罐”，對這幅畫的價值做了貢獻。

而最后那個藏家，是把這一切價值打包買走，可不只是買走了那幅畫本身啊。

一套價值的創造過程，包含了非常復雜的社會參與，不只是線上，更有線下的社會參與。

2020年，挺難的，很多做線下生意的人有點灰心。其實我說這段，就是想給大家打打氣。你看，我也參與到線下來，線下不僅沒有過時，而且是這個時代最重要的價值創造環節之一。

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不過，話說回來，咱們別停留在這個結論上，不能我說線下價值很大就完了，那這就是純粹的安慰。畢竟咱們處在一個數字化時代，咱們不能對線上的價值視而不見。怎么辦呢？到底是做線上還是做線下？

有些人就會陷入到做線上還是做線下的糾結中去。不是有句話說，小孩子才做選擇，長大以后，我們說，我們都要。

那怎么要呢？今年我有一個啟發時刻，來自小紅書的創始人瞿芳。我就問她，和其他的線上社區相比，小紅書有什么區別呢？

瞿芳告訴我，小紅書和其他線上社區不一樣，它不是希望你把所有的時間都耗在那個數字的世界里，而是希望小紅書里面的內容，可能是某張照片、某個小視頻觸動你之后，你能產生一個愿望，離開數字世界，放下手機，回到真實的生活。

你看，這幾年，小紅書帶火了兩個詞，一個叫種草，一個叫拔草。

種草，是在數字世界里對某個東西、某個場景產生向往，不管它是一個餐廳、一個咖啡館，還是一家書店。

而拔草呢，是回到現實生活的真實場景里去，親自體驗，去吃飯、去打卡、去買書，然后把自己的體驗在數字世界繼續記錄、標記，用自己的方式對它再定義一次。

我們看，這個過程，不就是從線下到線上，又返回線下的過程嗎？正所謂“拔草復種草，春風吹又生”。

比如，小紅書簡直是以一己之力開創了一個現象，就是它帶旺了一種新的旅游目的地，叫民宿。以前，咱們都是先決定到哪兒玩，然后再找個地方睡覺。

但是小紅書呢，它的用戶把一家家特別有氛圍的民宿，用圖片、短視頻，配上美好的音樂給你呈現出來，在你心里種了個草，讓你覺得我一定要去住一住。然后，你終于出發了，這家民宿，本身就是你的目的地。

然后，又一個循環開始了，你把自己拍的圖片、視頻，配上美好的音樂，發到小紅書上，開始了新一輪的種草，吸引更多的人拔草。這是不是“拔草復種草，春風吹又生”？

我從小紅書這個案例里找到了一個詞，叫“生活觀”。什么是“生活觀”？就是給一種生活方式賦予意義，它就變成了意義的存錢罐啊。

在這里，不管是你觀看別人的生活，還是把你的生活展現給別人看，都是在往這個存錢罐里增加意義。

— 6 —

我覺得還有一個概念可以幫助我們理解“生活觀”這個詞：還記得電影《哈利·波特》里面的一個場景嗎？

在第九站臺和第十站臺之間，有一個九又四分之三站臺。它是連接魔法世界和真實世界的通道。在那邊，是巫師的世界；在這邊，是麻瓜的世界。

在現在這個時代，你要想做成一件事，而不只是吸引眼球、放個煙花，你就需要找到一個像小紅書這樣的平臺，或者其他九又四分之三站臺，讓你能在數字世界和現實世界之間反復穿梭。

有人會說，數字世界那么好，你和任何事物之間的距離都是一鍵可達的，任何資源的存在都是無始無終、天長地久的，為什么一定要穿梭到現實世界呢？為什么不僅得有線上的靈魂，還得有線下的肉身呢？

數字世界有千般好處，但是它有一個缺點，就是太豐富了，以至于這種富足感，讓人喪失了選擇的動力，意義就被稀釋了。而回到線下，你不得不面對各種各樣的邊界，選擇的動力就回來了。

凡是選擇，你就要給自己一個理由。每一次給出理由，都是在為自己創造意義。同時，你也把你自己的意義放進了那個更大的意義存錢罐中去。

舉個例子，如果你是一個歌星，現在這個時代，你的歌在數字世界里隨處可見，如果只有這個，你紅的時間可能很短，因為你的價值是被稀釋的。

但如果你有能力到各個城市開演唱會，你的歌迷就開始面對選擇：要不要去？買什么價位的票？跟誰一起去？他們都得做選擇。

你看，在這個選擇的過程中，歌迷就給這場演唱會、這個歌星，賦予了他自己的意義。

更好的例子其實是奧運會。剛開始，它也只是頭腦中的一個觀念。比如，現代奧運會的發起人、法國教育家顧拜旦，他的初心是想傳播一個觀念，一個帶有強烈的十九世紀色彩的觀念——

“將全世界的年輕人召喚到運動場上競爭，而不是到戰場上拼殺。”

這個觀念，后來又演化成了“更快，更高，更強”的口號。

僅憑一個觀念的傳播，即使有了數字化的工具，你也都能感受到，它的力量是有限的。

所以奧運會怎么辦？每隔四年，它都要下凡，就是來到現實世界真的鬧騰一回。它帶來了一系列的邊界，既有時間的：四年一回；又有空間的：這一屆只在某個城市。

好了，所有人都要選擇了：運動員要選擇，要不要在這一屆沖刺金牌；觀眾要選擇，要不要去看比賽和旅游；城市要選擇，怎么借機建設自己的基礎設施；主辦國要選擇，怎么推廣自己的文化；各大品牌要選擇，怎么做廣告；最新科技要選擇，怎么利用奧運會來展示自己；等等等等。

你看，人人都在做選擇。一百多年，每四年發生一次的線下聚集，讓當初的一個念頭，滾動發展成了一個龐大的社會事實。

— 7 —

你看，我們的跨年演講也是這樣。我說什么其實不重要，關鍵是，給了你們在12月31號這個晚上，把你自己的意義放進來的一個選擇。

你要不要來今年的武漢？你是來主會場還是來我們各個城市的分會場？你是在家看直播，還是約誰一起來現場？這都是你的選擇，也都是你的意義。

既然說到分會場了，我在這兒就要正式感謝一下9個官方分會場，和很多在自己家門口張羅觀看的朋友們。他們分布在各地，總人數比我們現場的人還多。

我要為此特別感謝飛鶴奶粉。飛鶴的冷總是我多年的朋友了，他們今年對我們跨年演講全國9個官方分會場提供了大力支持。

我常引用曾國藩的一句話，叫“結硬寨，打呆仗”，說的就是飛鶴這樣的企業，不耍滑頭、不抖機靈，用長期主義的精神做產品。扎根于北緯47度黃金奶源帶上，一干就是59年，而且保持了59年安全零事故的紀錄，成為持續成長的中國品牌。它就是時間的朋友。

據我所知，現在每年有超過1億罐飛鶴奶粉成為中國媽媽的選擇。2020年，飛鶴市場占有率強勢增長至17.2%，高端銷量更是遙遙領先。祝賀飛鶴，感謝飛鶴。

你看，連我們這樣一場跨年演講，也在完成一會兒數字世界一會兒現實世界的穿梭。

回到我剛開始的那個疑問，在這個數字化狂飆突進的時代，我們又想上車，又怕被撕得粉碎，那怎么辦呢？

我們這一代人，可能不得不同時完成兩件事。第一件事，學會利用那些已有的意義容器，收獲自己的價值；第二件事，我們必須考慮，為這個世界創造一些新的、可以留傳后世的意義容器。

這其實也是一個長大以后的問題。當我們還是小孩子的時候，只需要關心怎么成長，速度越快越好。但當長大以后，我們是成人，我們就必須考慮安身立命，必須考慮切實和長遠的價值。

長大以后，我們得為世界創造新的意義容器。

簡單地說，做任何事，我都要問自己，你能夠通向線上世界的九又四分之三站臺在哪里？你現實世界的肉身，你的黃鶴樓又在哪里？

第六部分：社會創新

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感謝您收看深圳衛視、愛奇藝正在直播，由六個核桃獨家冠名的2021時間的朋友跨年演講。今年六個核桃推出全新產品六個核桃2430。六個核桃2430，堅持30天，改變看得見。

感謝本板塊的知識合作伙伴卡薩帝。他們的要求很特別，他們拜托我向他們的經銷商朋友致謝，特別是武漢的經銷商李豐董事長。

他是卡薩帝的優秀經銷商之一。現在，卡薩帝萬元以上冰箱的份額已經接近50%。跟卡薩帝十多年的合作，讓李豐董事長一次次看到了卡薩帝創新的力量，從產品創新，到如今的場景創新，卡薩帝總是在以自己的方式一次次在市場競爭中引領行業。今年，卡薩帝依然實現了30%的增幅，非常了不起。

李豐董事長剛剛帶來一個好消息，今年，他經營的卡薩帝規模突破億元。祝賀李豐，也感謝所有卡薩帝的經銷商朋友。

卡薩帝今天的不凡成就，離不開你們的努力。你們都是時間的朋友，你們都在續寫不凡的傳奇。

— 2 —

2020年，有一個很新的挑戰，擺在我們所有做事的人面前。過去我們都假設，我們生活在一個地大物博的國家，我們身處在一個全球化的時代。做手頭的事，資源不夠，可以通過各種各樣的手段，調用遠方的資源，乃至全球的資源來解決問題。

但是今年呢？我們突然意識到，居然還有這樣的處境，我們不得不在一個國家內，一個城市內，甚至是一個小區內，就地取材，解決問題。

將來疫情過去了，2020年也是給我們出了一道挺有意思的思考題：我們能不能以資源有限為前提去實現目標？

今年，教育專家沈祖蕓老師就在她的《全球教育報告》里講了一個精彩的案例。我激動地跟著沈老師，干脆去了一趟。

這是一所山村小學，坐落在北京懷柔區的深山里，叫九渡河小學。請注意，這是一所地地道道的山村小學。

要知道，現在中國的山村小學，要說硬件，其實并不差。山村小學真正的問題其實是，沒有好的師資力量。整個學校原本只有23個老師，都是當地的老師。

可想而知，要把一個外地畢業的大學生，把一個名師派到山區去教書，留在那里，有多難。如果名師才是學校資源的話，那九渡河小學這樣的難題就無解。

那九渡河發生了什么呢？話說，2020年1月17號，來了個新校長，于海龍校長。他干了一件事，在周邊的幾個山村貼了很多告示，招輔導老師。

告示貼出來，一周時間，80多人報名。你可能會有點奇怪，村里能有什么輔導老師呢？

有，他們是剪紙的、做豆腐的、做燈籠的、養蜜蜂的、養魚的、養蠶的、榨油的、廚師，等等。

你看，其實就是這樣一些普通的村民，大家有的，無非就是平日里農家謀生的本事。聽到這兒，你可能有點泄氣，以為于校長能搞什么創新呢，搞了半天好像也就加了幾門興趣課。

學會磨豆腐倒是沒什么不好，但是作為一個家長，送孩子來學校，不是為了讓他長大磨豆腐呀，孩子將來可是要憑本事考學的，學會磨豆腐，文化課咋辦呢？這不解決問題呀！

精彩的來了。于校長要求孩子，不僅要把豆腐做出來，還要賣出去。你看，做豆腐就變成了一個很現實的挑戰。在這個挑戰下，學校里原本的各種文化課程就能被融進來了。

怎么把豆腐做出來？科學課的內容就進來了。怎么把各項成本核算清楚，把各項收入記錄明白？算術課的內容基本上就涵蓋進來了。別忘了，這些豆腐還要賣掉，賣給其他學校的食堂和周邊的餐館。那么就要寫文案，打動人，語文課的內容也就涵蓋進來了。

現在你明白了，豆腐課的引入，只是引入了一個殼，一個挑戰，而國家課程標準要求的那些知識點，被于校長裝進了這個殼里。孩子能學到的東西，甚至比課程標準要求的還要多。

比如說，國家課程標準要求孩子六年級要學百分數。但是磨豆腐需要計算黃豆和水的比例，所以孩子們提前就學會了。百分數對孩子們而言，不再是抽象的概念，而是具體的生活經驗。

國家課程標準規定，三四年級科學課要讓孩子們了解重量單位的換算關系，學會使用儀器測量質量、體積和溫度。這些內容，孩子們一邊做豆腐，一邊就全都掌握了。

類似的課程還有很多：木工課、烘焙課、瓷器課、傳統手工課、養殖課、蔬菜栽培課，等等等等。

你看，這些課提供了一個挑戰。知識的來源，可以是課本，可以是網絡，可以是身邊的輔導老師，這些課提供的只是要解決的那些問題，問題可是學生們自己的。

我們都知道一句話，問題是最好的老師。

帶著真問題，去滿世界尋找解決方案，這是學習本來該有的樣子。沒想到吧？在這個山村小學，它真切地實現了。

在九渡河小學一年級的教室里，我還吃驚地發現了另外一件事，這里居然不教漢語拼音。奇了怪了，我們當年都上過小學的，第一堂課當然是從漢語拼音教起。

我就問班上的老師，他告訴我：“學漢語拼音，學寫字，別著急。讓孩子從口頭作文開始，讓他先學會表達清楚一件事。之后，他自然就要尋找把事情記錄下來的工具。好了，他急著找工具了，那時候再教寫字。寫字有困難，再跟孩子說，有一個可以幫助你寫字、認字的工具，叫漢語拼音，你要不要學啊？孩子自然就會愿意學漢語拼音。從挑戰開始，再遞給孩子解決工具。客觀效果呢，就是自始至終，學習熱情都不會被撲滅。”

我的老同事、少年得到的張泉靈，做了一個《泉靈的語文課》。她告訴我這個產品有一個很神奇的效果，就是小學一年級的孩子，可以很快學會500字以上的口頭作文。小學五年級的孩子，能完成100萬字的閱讀，做出人物分析。

我以前一直不明白這件事是怎么做到的。但是，直到我真的去了九渡河小學，我才明白張泉靈對我講過的那句話：

教育不是為了應付考試，而是為了幫孩子建立解決問題的能力。

— 3 —

這就結束了嗎？其實，這個故事給我最大的刺激不在這里。僅僅是學校在周邊的村子里找到了資源嗎？不。你想想看，四周的那些村子有沒有獲得什么東西？

磨豆腐、做木工、種菜、養雞，這些事對于村民來說，原來只是維持生計和獲取收入的手段；而現在，九渡河小學的一個邀請，讓他們成了老師。

“我一個磨豆腐的，成了老師哎。”你可以想象，他們的生命被這個新身份點燃了，他們享受到了鄉土社會的一種榮耀。

這位是豆腐老師楊坤全，這位是剪紙老師屈廣英，這位是木工老師韓建鵬，這位是燈籠老師白鳳蓮。

我和他們中的一些人聊過，他們跟我說，從來沒有像今天這樣，熱愛這門手藝。你看，不僅是學校有了資源，周邊的村子，周邊的人，也因此被照亮，有了光彩。學校和村子之間的關系，也因此被改善了。

我自己雖然不是農村孩子，但我在一個小城市里長大。我們家門口有一條巷子，巷子里總有小孩子跑來跑去，所有大人都能把孩子叫過來，訓兩句；孩子爸媽不在家，大人們也會隨時叫這些在街上亂跑的孩子們回自己家吃頓飯，讓他們不至于餓著。

就像有一句非洲諺語說的那樣：養大一個孩子需要舉全村之力。這是在說什么？是說學習成長這件事，和周邊的環境、和社區是一體的。

過去我們總覺得，要想解決一個問題，必須得有資源。比如，要提高教育水平，就得有大量的師資。但是，九渡河小學，讓我們看到了另外一種解決問題的方法。

孩子在社區里長大，整個社區滋養著孩子，而孩子給社區帶來希望。這個良性的教育圖景，我們在九渡河和它周邊的土地上看到了。

我在九渡河小學大門口，看到了墻上寫的校訓，其中有兩句：“腳下有根，眼里有光。”

為什么眼里有光？因為孩子在解決具體的問題，眼里的光是因為他們真的在找答案。根在哪里？根就在附近的村子里，在附近的人那里。

所以教育專家沈祖蕓說了這么一句話，教育資源其實無處不在，資源就在你身邊。

— 4 —

你會發現，干事的人，經常殊途同歸。

我問你個問題，假設你是青海一個光伏電站的廠長，因為當地風沙大，經常有小石子被吹起來，造成光伏板破損率比較高。作為廠長，你怎么把這個指標控制好？

青海塔拉灘光伏電站，就遇到了這個問題。

那怎么防止風沙呢？解決方案是種草。你想啊，在土地上撒上草種，耐旱的牧草就能牢牢抓住土壤。這樣，草一長出來，光伏電板容易破損、報廢的問題就解決了大半。

但大家都沒想到的是，按下葫蘆起來瓢，新的問題又出現了：因為光伏板得定期清洗，水流到了板子下面的草上，光伏板又遮蔽著陽光，給牧草創造了完美的生長環境，牧草瘋長，甚至遮蔽了光伏電板。你看，新的解決方案帶來了新問題。

這下怎么辦？人工除草？電站很大啊，54平方公里，成本太高了。如果是你，你會怎么辦？

工作人員想的辦法是，既然是草，那就放羊入場吃吧！就這樣，一個高科技的發電站，入場了2000多只羊。效果很好，除草的效率非常高，羊吃得也很開心，胖乎乎的。

唯一的問題就是：羊群總是專在一個地方吃，眼見土地又有被吃禿的趨勢，于是工作人員規劃出了放羊路線，請牧民來到光伏電站放羊，羊吃不到的地方就請牧民手動除草，工資另算。

好了，原本這里只是一個高科技光伏發電站，結果因為發生問題，解決問題，解決方案又帶來新的問題，接著解決問題，順便改善了荒漠化，又發展了當地的養殖事業，還給牧民扶了貧，一舉四得。

所以你看，還是前面說的，想要解決問題，別忘了，資源可能就在你身邊。

— 5 —

接下來這個故事來自我們得到大學成都校區5期的一個同學，他叫蔡平。幾年前，他是中國和尼泊爾邊境的一名邊境警察。他所在的亞熱邊境派出所僅有13個人，卻管著相當于六萬七千多個足球場大小的面積。

邊防警察嘛，要執行公務，要制止偷渡、走私、越過邊境線的情況，那么地廣人稀的地方，沒有當地牧民的幫助是不可能的。

那怎么去團結牧民呢？挨家挨戶地說服？搞激勵政策？且不說文化隔閡非常嚴重，雙方連語言都不通。

那怎么辦呢？邊防警察的辦法竟然是種樹！他們一群邊防警察，想盡辦法，在青藏高原上種活了兩棵樹。

你可能會想，種兩棵樹有什么了不起的？但你想，那可是在海拔5300米的青藏高原上，全是高山凍土，很多牧民祖祖輩輩都沒有見過一棵樹。

為了種活樹，他們要從幾百公里外運來土壤，要一年四季做好保溫，像呵護一個孩子一樣呵護著樹苗，還要反反復復試驗樹種。這樹一種，就是四五年，四五年都失敗了。樹經常是夏天活著，冬天就死了。

終于在第五年的夏天，他們發現，在眾多試種的樹苗里，有兩棵種在扎東寺的高山柳樹沒有死！

扎東寺是前往阿里神山朝拜的必經之路，老百姓現在只要一進廟里，就會看到這兩棵樹。

對于當地牧民來說，這就是一個奇跡啊。這些邊防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命當中，實現奇跡的人，當然，就有了威信。

樹種活不久，就開始有牧民自愿加入邊防警察的防護隊伍，警民一同破獲了很多起偷越邊境和走私的案件。

你會發現，正如投資家蘇世民所說的那樣：“處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。”

你解決了身邊的人的問題，他們就成了你解決自己問題的資源。

— 6 —

帶著這個思路，這幾年我們干了一件還挺讓我們驕傲的事兒，這個事兒就是創辦得到大學。你想，如果你是一個干事兒的人，平時都沉浸在解決自己的問題當中，如果你遇到了難題，自己解決不了，怎么辦？

世界上能不能找到一個學校、一個老師，給你講一門標準化的課程，就把你的問題給解決了？不可能啊。

那怎么辦呢？得到大學的打法就是不向遠處找答案，而是把這個城市里各行各業的實干家都找到，讓這些實干家聚在一起，彼此貢獻問題，彼此互為解決方案。

請注意，得到大學不是一個小部分成功者的俱樂部，它是一個正在干事兒的人的共同體，是把這個社會正在做事兒的人匯集在一起。它最大的特點就是同學的多樣性。

你在自己的班級里，大概率會遇到這樣的同學：公務員、教師、工程師、科學家、藝術家、演員、創業者、設計師、醫生、律師，等等。他們來自各行各業，他們的平均年齡35歲，都正是干事兒的時候。

到今天為止，得到大學已經為你聚集了9300名校友。來，想加入這個共同體的人，現在就打開得到App報名加入，加入這個解決問題的網絡，成為這個實干家共同體的一員。得到大學，終身學習者的俱樂部歡迎你們。

剛才我講的這三個故事，你有沒有發現什么共同點？對，這三個創新的故事，有一個共同的內核：不遠求。

我們這代人，往往習慣于把目光投向遠方，做一個宏大的計劃，然后用四面八方海量的資源去堆出一個奇跡。但是，2020年，一場疫情來了，逼著我們把注意力收回到我們的身邊。

這一年，我們花了更多的時間和家人相處，花了更多的心思嘗試在一個小區里解決問題。我們發現，原來體育館可以變成方艙，原來汽車廠可以生產口罩，原來解決問題的資源就在身邊。

這也許是“長大以后”才會有的視角吧。大人的責任，就是不論資源多么有限，擺在面前的問題都得去解決。

那句話大家都知道，成年人的世界，沒有容易二字。

何帆老師在今年的《變量3》那本書里，有一個特別有趣的提醒，當你真的準備解決問題的時候，你應該把自己想象為“變形金剛”。

沒錯，當挑戰清晰地出現的時候，你會驚喜地發現你自己就是“變形金剛”，資源就在你的附近，甚至就在你的身上。資源的變形可能無限多。資源的創新空間無窮大。

第七部分：新變量

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六個核桃匠心15年，堅持成就品質。

還要特別感謝這個板塊的知識合作伙伴，中國平安人壽保險。

來，我給大家報個數：

特別感謝平安的保險代理人，他們通過“繁星節點”，也就是一百多萬平安代理人，把得到介紹給他們的用戶，這支力量，大得嚇人，就在過去兩天里，平安的朋友告訴了我一個數，他們一共把得到App推薦給了450萬用戶。就在我剛上臺的時候，他們告訴我，這個數字又增長了30萬。

你看，這是一個能證明人和人的連接力量的實驗。通過這個實驗，平安人壽想告訴我們的，就是一件事兒：保險代理人這支力量值得信任、潛力巨大。

感謝平安，感謝平安“繁星節點”中的每一位朋友！

你看，這種合作多好。得到App借助他們的力量有機會服務了更多的同學。與此同時，平安的保險代理人在服務用戶的時候，手里多了一個知識工具。通過這樣的合作，讓每一個社會角色都可能被重新定義。

得到迎來了新同學，平安人壽變成了一支帶有知識服務色彩的隊伍，而平安的用戶變成了更愛學習的人。你看多好，皆大歡喜。

— 2 —

距離2021年還剩最后半小時，我們還是回到這場演講的主題吧：“長大以后。”

我們這代人有一個特別奇妙的體驗：一個趨勢，當它剛冒頭的時候，特別不起眼。但是，當它真的長大以后，很多人又后悔沒有上車。

還記得十年前勸你買房的人嗎？如果你當初愛答不理，那你現在可就是高攀不起。類似的事情，在我們這代人過去幾十年的生命中，是不是反復在發生？

那我們就來利用2020年這最后一點時間，來看看，我們身邊現在有沒有這種看起來很小，將來會變得很大的新變量。

其中有一個很有意思。可能今年很多人都注意到了一條新聞，中國向世界宣布要在2060年實現“碳中和”。

簡單說，就是到2060年的時候，中國這片國土上，溫室氣體二氧化碳排放量大大下降，即使有排放，排出的部分，也會被植樹造林之類的手段消化掉。

乍一看，這件事特別遙遠。這條新聞在很多人眼前可能一飄也就過去了。畢竟，2060年，40年開外啊，誰知道40年之后怎么樣。

但是，為了準備跨年演講，我還是專門找學者打探了一下，這個目標是咋算出來的？靠譜不靠譜？沒成想，這一問，問出了一個意想不到的角度。

專家說了，這不是算出來的，這是定出來的，這就是一個戰略決心。先定目標，再拆任務，再看怎么干。

在中國，你說是算出來的靠譜，還是定出來的靠譜？至少，2020年發生的幾件事都在告訴我們：在中國，先定目標，再拆任務，是一個更靠譜的途徑。

比如，今年12月17日凌晨，嫦娥五號成功帶回了月球的土壤樣本。咱也不知道人家是怎么做的。總之，都是中國人，跟著高興唄。

但是，令人震驚的是，有人翻出了16年前的一張報紙。結果發現，整個探月計劃，早在2004年就制定了，叫“繞”“落”“回”三步走。

但是，假如你回到16年前，看到這個新聞，你怎么想？16年，好遙遠啊。誰知道這16年里會發生什么？還有多少技術需要攻克？充滿了不確定。

而且整個計劃也太簡單了吧，就三個字，繞、落、回。感覺就像把大象裝進冰箱里分三步，打開門，裝進去，關上門。

結果你猜怎么著？就在此后的16年里，整個計劃被嚴絲合縫、半點不差地執行著。今年，完成了。現在，讓我們再看一眼這三個字，繞、落、回。多么簡單，又是多么堅定。

— 3 —

還有一個事，今年我們跟著慶賀了一把。2020年，中國打贏了扶貧攻堅戰。這事我們都知道，挺偉大，也挺不容易的。但是，如果你從歷史進程中去看這件事，也會發現一個令人震驚的視角。

要知道，定下2020扶貧攻堅戰打完這個目標，是哪一年？不過是5年前，2015年啊。那一年，中國仍然有7000多萬農村貧困人口、832個貧困縣。

誰都知道，剩到最后的，一定是最難啃的骨頭。但是5年過去了，我們居然就做到了。

你看，中國人做事，往往就是這樣。先定一個難度極高的目標，高到看起來幾乎不可能實現。但是，一旦實現，就是一代人，甚至是幾代人的紅利。

有了這個超大目標之后，再匯集一切的資源、人才、精力，用一代人，甚至幾代人的努力，把它實現。

萬維鋼老師對這種現象做了一個特別有意思的概括，他說這叫“奇跡業”。

好，我們帶著“奇跡業”的視角，回頭再來看看“碳中和”這件事。你就會發現，它不是一個遠在40年后的目標，它是我們這代人生命當中，一個實實在在的大變量。

你信不信它會發生，這會極大地影響你在未來幾十年的很多選擇。現在，我請求各位，你想想你自己面對的那些命題。不管是職業選擇、投資選擇，還是你孩子面對的專業選擇等等。

你帶著這些選擇，聽聽我下面這段話。你來感受一下，未來40年的變化，將在何種程度上，讓你的選擇發生偏轉。

如果2060年中國實現“碳中和”，那么，核能的裝機容量是現在的5倍，風電的裝機容量是現在的12倍，而太陽能會是現在的70倍。一個巨大的產業發展空間打開了。你信，還是不信？

如果2060年中國實現了“碳中和”，那意味著我們現在看到的所有的燃油車，都將退出歷史。那么大的汽車產業，將完全換一套產業鏈、換一套規則和玩法，重來一遍。你說這會帶來多大的機會？你信，還是不信？

如果2060年中國實現了“碳中和”，那意味著中國的森林一年生長量要達到10億立方米，這比現在翻了一倍啊，森林覆蓋率要穩定在26%以上，中國的生態環境會發生一次質的飛躍。你信，還是不信？

如果2060年中國實現了“碳中和”，那意味著整個的中國中西部地區會成為最主要的能源輸出地之一。中西部地區在中國經濟版圖上的角色，會被重新定義。你信，還是不信？

如果2060年中國實現了“碳中和”，那意味著中國會擺脫對外部能源進口的依賴。那么所謂的馬六甲困境，也就是能源運輸卡脖子的問題，將不復存在。那么中國的國際地緣政治環境，也會迎來一個新局面。你信，還是不信？

如果2060年中國實現了“碳中和”，中國的能源產業將從資源屬性切換到制造業屬性。你知道這意味著什么？能源從資源屬性變成了制造業啊，那是中國人的基本功，到了咱們的主場啊。

憑借制造業那個可以不斷優化、持續迭代、效率越來越高、成本越來越低的特性，將釋放一個多么巨大的經濟增長空間。你就想去吧。你信，還是不信？

請注意，這是一副攤在桌上的“明牌”。我們這代人全部都在牌桌上。聽著好像特別遠，但是你算算賬：我今年47。2060年，40年之后，我87歲，我其實挺有信心我還能看到這一天。

而今年出生的孩子，那個時候正當40，風華正茂。他們這一生，注定會被這個新變量影響。

除了“碳中和”，我們身邊這樣的變量到處都是。

比如，自動駕駛，你信不信它在不久的將來會變成實用技術？再比如，數字貨幣，你信不信它在不久的將來會完成普及？

無論你的答案是什么，這些變量都對我們這代人的生活產生山呼海嘯般的影響。

你要是讓我選擇，我選擇信。我選擇堅定地想象一個變量長大以后的樣子。

— 4 —

剛才的三個多小時，我們梳理了這么多長大以后要完成的課題。

各位，在2020年的最后幾分鐘。讓我們再看一眼，我們此刻的中國。再去感受一遍，那些一直在發生的，緩慢而堅定的改變。

這里是中國的制高點，世界屋脊，珠穆朗瑪峰。2億4000萬年前，這片高原開始崛起。

而就在今年，我們又重新測量了它的高度：8848.86米。這不是靜止的群山，這是一股一直在向上生長的力量。

從青藏高原一路向北，就到了新疆。當年的絲綢之路從這里通過，今天的中歐班列也從這里通過。

就在今年，中歐班列就發車了12656列。這一代中國人，重新讓這里成了國際運輸的大動脈。

從新疆往東，這里是騰格里沙漠，而現在，這里是中國最大的沙漠光伏電站。

是這一代中國人，讓灑向這片沙漠的陽光，轉化為澎湃的電能，向周邊洶涌而去。

再往東，這里是陜西北部的毛烏素沙漠，它即將消失。是咱們這一代中國人，把沙漠改造成了良田。

一路向東，再南下，這里是大上海。是咱們這一代中國人把它變成了世界上最大的港口，集裝箱吞吐量超過3000萬箱。

2020年，上海取代了倫敦，成了國際最大的航空樞紐。

由此繼續向南。這里是粵港澳大灣區，今年深圳剛剛在這里慶祝了特區成立40周年，是咱們這一代中國人讓這里成了世界上發明專利最集中的區域。

由此向西，本來是安靜的西南邊陲，而現在，這里已經成為連接東南亞的交通樞紐。這一代中國人，正在這里建設一個又一個的基礎設施奇跡。

從西南，順長江而下。就來到了我們此刻所在的武漢，九省通衢，天下之中。

武漢擁有很多名號。今天，這里已經是“設計之都”，大量的頂級道橋工程都是由這里的工程師設計的。

今天，這里還是世界光谷。每天申請的專利數量高達70項，全世界四分之一的光纖光纜，都來自這里。

你看，這片古老土地上的每一個所在，都值得我們重看一遍。

因為，是我們這一代中國人，在重新定義它的價值，在改變著它的模樣。

過去未去，未來已來。

2021，值得期待。

第八部分：尾聲

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既然是跨年，老規矩，咱們用vivo X60系列來拍一張零點大合影，見證我們在一起的這一刻。其實，越是這種激動的時刻，越是容易手抖。

這時候vivo X60系列手機的超穩微云臺就派上大用場了。

為什么呢？還是回到vivo最得意的影像能力，你們能猜到嗎？這里面有一顆攝像頭，專業詞叫“微云臺”。就這么小的一個東西，像個會動的眼睛一樣的微云臺，來幫我穩住，拍出最好的畫面。

來試驗一下，看它是怎么穩住2021年第一張照片的。

用vivo X60系列，穩住你2021年的每一個精彩瞬間。

2021年了，新年新氣象。真的感謝武漢這座城市，祝武漢的用戶越來越好。

咱們這都凌晨了，跨年演講還沒結束。然后晚上在漢口一元廣場，還有一個時裝秀，是我的好朋友夏華辦的。

你看，元旦這一天，熱熱鬧鬧的，希望給武漢的朋友們開一個好頭。

感謝您收看由深圳衛視、愛奇藝正在直播的2021時間的朋友跨年演講。年底你就可以用5G手機在深圳衛視4K超高清頻道看我們第七場跨年演講的直播了。

感謝六個核桃獨家冠名第六場跨年演講，六個核桃，六六大順，謝謝六個核桃，謝謝六周年來我們這兒捧場。

也特別向今天所有的知識合作伙伴表達感謝。

我還要感謝這些朋友，他們正在與得到App合作，共同把自己的企業建設成為終身學習企業。

作為一名知識服務者，別的忙也幫不上，得到的使命是“讓知識成為每個人的力量”。所以，在這新年即將到來之際，我代表得到App送給大家一份禮物。

我們公司的CEO脫不花為大家做了一門課程，叫做《怎樣成為高效學習的人》，這門課把我們這幾年從各路高手身上看到的那些高效的學習方式做了一個歸納，希望對你有用。免費送給大家，大家也可以轉送給你身邊的朋友，特別是年輕人。現在只要打開得到，就可以領取、下載。>>> 戳此免費領取

— 2 —

2021年已經到了，夜已經深了。

最后，跟大家分享幾個今年我特別受啟發、受震動的時刻。

先說第一個，我是有個習慣，有些看不懂的現象，要定期向朋友們請教請教。今年，有很多消費領域的商業現象。

比如，螺螄粉突然“躥紅”。我就好奇呀，這是為啥？我就去跟一位朋友，投資人李豐請教：今年螺螄粉為什么這么火？它們是不是有什么做得特別好的地方？

他說，嗨，這事要真分析起來，原因可多了。你可以說，是因為螺螄粉原產地，柳州市政府的長期努力，產業鏈工業化成熟了；你可以說，是因為疫情期間，大家想吃點跟店里差不多、還原度高的東西；你也可以說，是因為老百姓口味的變化，想吃點新鮮的、奇怪的。

但你有沒有想過，還有一個原因更有解釋力？這兩年，外賣補貼取消了。

外賣補貼取消意味著什么？一頓外賣，從十幾塊變成了二三十。而對消費者來說，你要么吃二三十的外賣，要么吃三五塊錢的方便面。這就導致在這兩者之間，出現了一個空白區間，也就是那些價格在十塊左右，品質又能媲美外賣的產品。

一盒螺螄粉大概十幾塊錢，剛好滿足這個條件。說白了，螺獅粉的崛起，也許只是因為中國市場的“板塊擾動”，突然裂開了一個空間，給它機會，讓它長了出來。也許就這么簡單。

和李豐的這次談話，提醒了我一個特別重要的事：看待一個現象的時候，對因果關系的追尋，要保持謙卑。

世界足夠復雜，不是用單一因果關系能描述的，所以，很多結論都經不起推敲。也許，每當我覺得自己找到了一個結論，我都應該問自己一句：你以為你以為的就是你以為的嗎？

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今年我的第二個啟發時刻是跟中國大媽有關的。過去提起中國大媽，很多人只想到廣場舞，各地旅游景點的拍照狂人。但是今年，媒體界的前輩，張力奮老師，給我開了個腦洞。

有一年，他陪父親在歐洲坐游輪觀光，碰到健身房里有一群60多歲的中國大媽正在擺弄跑步機。因為不知道怎么操作，一位大媽突然從跑步機上摔下來。張力奮老師趕緊跑上前，想扶她起來。

但是，大媽只是拍了拍衣服，馬上站起來，像沒事人一樣，熱情地招呼同伴上去試一試。那真叫天地無畏。旅行中你如果遇到這樣的中國大媽，你會怎么看？是不是還覺得有點尷尬？

但是張力奮老師換了個視角，他這樣描述中國大媽：“少年時學業荒廢，年輕時經受磨難，下鄉插過隊，中年剛過下崗失業，承擔家務，養兒育女，贍養老人。她們生存力極強，甘冒風險，甚至不知風險為何物。與丈夫相比，她們霸氣、強悍，將埋怨與坎坷煉成了無所畏懼，神經粗壯，超常樂觀。她們文化雖低，不通英文，卻是到外面世界看看愿望最強烈的中國人。”

怎么樣？你有沒有從中讀出一種不一樣的中國大媽？我知道，這仍然只是一個側面。她們一定還有更多的、更動人、更令人驚喜的模樣。

這段話對我影響很大，它時刻提醒我，每當我對事情有一個負面看法，可能只是因為我缺乏一個建設性的視角。

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第三個特別重要的啟發時刻來自我的一個同事，馬想，他是我們公司的COO。

有一天，他突然悄咪咪地跟我說，他要結婚了，我第一反應肯定是恭喜啊。結果，他愁眉苦臉地說，其實我沒想好要不要結婚，我還年輕，但是出于各方面的壓力，這婚好像不結不行了。

我一想，這不行啊，作為同事、哥們，作為老大哥，我難道不得搭救他一把嗎？于是，我趕緊就撲上去一個勁兒地勸他：“馬想啊馬想，你得想啊，沒想好就千萬不要結啊，婚姻對人的生活質量影響特別大，一定要慎重，不能被迫……”

我勸了半個小時，最后，我給了他一個這輩子我覺得最重要的人生建議：“我的經驗是這樣，你不要想對方的優點，你得想想對方的缺點，你想想，如果那個缺點，她這一輩子都改不了，你能不能接受？如果你能接受，你再做決定。”

他眉頭緊鎖地說，這姑娘的確有缺點。我趕緊問，啥缺點？馬想說，缺點就是她對我太好了。

草率了，幼稚了，那個時候我還不知道有“凡爾賽文學”這個詞兒。氣得我摔門而出，特別崩潰——好嘛，我掏心掏肺說半天，原來你是來給我撒狗糧的。

我越想越氣，大半夜我給脫不花發了一條微信說，以后你要再發現我在別人沒有明確求助的情況下，主動給別人提建議，你就抽我。

這事兒你們聽起來挺搞笑的，但是對我來說，這是一個很重要的教訓：每當我覺得自己是一個過來人的時候，就得想想人家讓我過來了嗎。

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好，三個啟發時刻都講完了，其實說的是一回事。第一件事說的是，不要給別人輕易下結論，還記得我剛才說的螺螄粉嗎？

第二件事說的是，尤其不要隨便給別人下負面結論，還記得我剛才說的中國大媽嗎？

第三件事說的是，就算帶著純然的善意，也不要輕易對他人下結論。還記得我剛才說的馬想嗎？

這是一個人長大以后才會有的反思。但是，長大也不意味著失去了鋒芒。

我今年找到了一個特別好的姿勢，長大以后該有的姿勢，那就是：“我有一個啟發。”

“我有一個啟發”，它意味著，你把力量指向自己，你帶著自己的問題找尋自己的答案，你跟世界是和解的，但你并沒有饒過自己，你在不斷地給自己出題。

其實，它的關鍵點只有一個：這個世界每天都在給人出卷子，而我們做的這張卷子上，有沒有我給自己出的題目？

過去一年，大家可能都有這樣的感受，每每一覺醒來都要感慨：“今天又見證了歷史。”但是如果，我們每天都在“見證歷史”，那就意味著，我們把自己的生命力全部投放在了發感慨、作結論上面，成了一個一驚一乍的吃瓜群眾，成了一個狂熱的新聞消費者。

那我們自己的題目呢？沒有自己的題目，我們怎么可能受到啟發呢？

2020年終于過去了。

如果跳到20年之后，再來回看這一年，一定會發生一個有趣的視角翻轉。去年讓我們大吃一驚的那些事件，會往后退，成了一面生命的背景墻而已。

而那些我們給自己出的題目，才決定了我們生命中2020的樣子。

也許是我們的某項手藝精進了，也許是我們和某些人的關系發展了，也許是我們的視野擴大了，也許是我們在自己關心的事業中的貢獻增長了。

此時此刻，我知道我的卷子上，就有好多題目：

明年我的女兒就上小學了，我怎么能幫我的女兒做好上學的準備？

我今年48歲了，怎么能再多帶幾個學生，讓更多年輕人能加入這一行？

這一次我給你講了九渡河小學，下一次我再站到臺上能告訴你什么樣有趣的創新？

我去年植發了，今年要不要把近視眼手術做了？這事兒得跟家里人抽空討論一下。

2021，我們都知道，必然還將會是波瀾壯闊的一年。不知道世界會給我們出一張什么樣的卷子。但是無論如何，我們得有自己的題目。

是這些我們給自己出的題目，在造就時光中的我們。當我們把所有“我輩中人”的題目聚在一起，這就是我們這代人的樣子，也是我們這代人面對世界的方式。

用什么心境開始我輩中人的2021？每個人都有自己的卷子。

這讓我想起了作家E·B·懷特的那句話，這句話特別簡單，但是當我們面對大變局的時代，這句話可能表達了一種最佳的態度：面對復雜，保持歡喜。